又到了每年年尾开年会的时节，对于企业的人力资源部门以及管理者而言，也是一年中zui忙的时候年会筹备、年终总结、来年规划等，其中zui为迫切是一年一度员工期盼已久的年会筹备,做过年会的，心中惆怅如何创新，做的比去年更好；没做过年会的，发愁应该如何下手，不知各位HR大大们年会筹备工作都准备好了吗？
年会年年开 年会的意义大家都知道吗？
年会嘛，顾名思义，就是企业在公历年末通常举办的一场活动，在年会中一般会进行一年的工作回顾，总结并为下年的工作提前奠定基调。关于年会，有人说它不过是企业对员工走的过场，企业热情，员工冷淡；也有人说年会只是一场“大联欢”，联欢过后什么也不会留下；还有人说年会已经成为企业每年的惯例，可有可无。一般的公司都是对于企业外部的年会 , 但是企业内部的年会也有其不可忽视的作用。
如何策划好一场企业年会？
想做好一场成功的年会zui好成立一个专门的临时小组来具体的负责，这样既可以做到分工明确，又可以提高效率。
首先：要确定所举办年会的主题，然后围绕着主题进行一系列的策划。
然后：确定时间、地点、人物、活动、流程等详细的写在策划书上。zui后经领导审核后，付诸实施和后期规划指挥。
年会通常会根据行业特点、企业人员构成、企业文化、季节特点以及成本预算等，来设置不同类型的企业年会，例如答谢客户、员工总结、公司总结、公司联谊、年终奖励、公司聚餐等。
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